5月17日上午，公司在多功能厅召开中层干部考核测评会，公司总经理助理以上领导和中层管理人员共50余人参加了会议，对公司所有中层干部进行了集中考评、打分。这是公司对中层干部进行考核的一项内容。
      为准确把握与评价公司（事业部）中层干部、市场端营销服务中心总经理的整体素质及工作情况，公司制定了中层干部考核方案，成立了考核测评小组，把考核工作分为三个阶段进行，并明确时间要求。5月12日至5月16日为述职阶段，5月17日至25日为考核测评阶段，5月26日至31日为总结反馈阶段。
      为了突出考核的公正性、真实性和准确性，本次考核运用综合测评、定量考核与定性评价、分析研判等方法，按照以工作业绩考核、民主测评、组织考核三位一体的办法进行。根据公司2013年全年和2014年一季度确定的工作任务和工作目标，重点考核中层干部在执行公司战略、工作业绩、人才培养、工作创新、工作态度和廉洁自律等方面的表现。
      考核组将对考核情况进行综合分析和评价，根据各层面对中层干部的评议情况进行汇总，参考述职报告、谈话记录等其它材料进行综合分析，形成书面考核结果报公司党、政班子，并在适当范围内进行通报。考核结果将在一定时期内作为公司（事业部）中层干部、营销服务中心总经理奖惩的重要依据。