9月25日，昆明机床在公司多功能厅召开了2014年管理评审会，对质量、环境管理体系所涵盖的全过程进行号脉体检。经过评审，目前昆明机床的质量方针、环境方针和目标在当前公司的发展中是适宜的、有效的、充分的，与公司的发展战略是相吻合的。
管理评审是公司对质量、环境安全管理体系关于质量、环境的方针和目标的适宜性、有效性、充分性进行定期的、系统的评价；提出并确定改进的机会和变更的需要，使公司的管理工作在新形势下能适应市场需求和竞争，确保公司管理体系的有效运行和持续改进。
      据悉，今年8月6日——8日，昆明机床就对质量、环境管理体系进行了内部审核。7个审核小组共对21个职能单位的275个质量管理体系审核要求和64个环境管理体系审核要求进行了重复、交叉审核。经过一天半的现场审核，审核组共审核了883个要素，其中有85个要素存在问题，经内审组讨论确定后，共开具一般不符合项18项，观察项4项，未发现严重不符合项。从审核结果不符合的分布和审核组汇报的情况来看，发现公司的体系运行存在文件管理工作不足、运行控制不到位、环境因素的识别评价不充分等共性问题。
      梳理2014年的质量管理工作，公司围绕 “调机制、建体系、补短板、兜底线”的工作思路开展质量整治工作，运用质量管理手段和方法有效开展各项质量工作，取得了良好的效果和进展。如：各主要流程单位搭建起了质量架构和体系；开展并推进了“擦亮品牌行动”、“质量精品工程行动”两项行动；规范了质量信息数据统计管理流程；搭建了质量信息平台；组织了质量、环境管理知识培训和内审；各单位积极开展精益生产管理、合理化建议和QC活动等。这些工作促进了公司质量文化建设的良好氛围。
      公司副总经理朱祥说，伴随着公司的改革与发展还会出现新的问题，这是质量管理的过程。总的来说，目前公司的质量方针、环境方针和目标在当前公司的发展中是适宜的、有效的、充分的，与公司的发展战略是相吻合的。但同时，随着市场竞争环境的变化，公司自身发展调整的需要，针对管理体系存在的问题适时调整、修订，以使公司的运行更高效，质量更加提高，产品更具市场竞争力，使公司进入良好的发展快车道，是管理体系的最终目标。
      公司总经理常宝强指出，企业的管理评审是对企业进行体检，是必要的。通过这次体检，质量和环境两个体系是适宜的、有效的、充分的，但也存在一定的问题还需要继续改善。常总针对各单位梳理出的问题做出如下安排：一是建立合理的内部结算库管制度和成本核算制度；二是制定增加齿轮检测设备的方案；三是做好员工思想工作，重新制定工时、定额方案；四是加大员工的培训力度；五是各部门生产设备做好定检工作；六是制定责任人，梳理BOM数据，彻底解决BOM不准确问题；七是主机事业部的生产计划室应加强与商务部联合办公。常总强调，下一步质量工作的重点将围绕完善质量体系和做好“两个专项行动”而展开；另一方面要加强供方管理，梳理外协资源，重新建立长期的合作伙伴。