2月21日，昆明机床召开2014年工作年会、2013年度表彰大会暨二届二次职工代表大会，回顾和总结过去一年的工作，部署2014年工作重点，理清思路、明确对策、落实责任，并对为公司发展做出突出贡献的劳动模范、优秀科技工作者、营销标兵和优秀员工进行表彰。
     公司副董事长、党委副书记张晓毅主持会议。公司总经理常宝强在会上作题为《“蝶变”——新组织 新突破 新境界》的工作报告，强调2014年公司将持续推动管理创新、经营创新和技术创新，聚焦客户需求，完成产品定位，建立内部市场机制，实现责、权、利高度统一的组织再造，迈出向工业服务商转型的坚定步伐。
     会上，卧加事业部、镗床事业部、数控机床事业部、龙门事业部、加工事业部负责人围绕产品升级、质量提升、降本增效及如何更好地支持市场等内容发言，财务总监张泽顺围绕新组织架构下的财务管控发言，赛尔公司总经理田国光围绕新形势下赛尔公司如何实现转型、突破发言。他们的发言表明了搞好各项工作的信心和决心，勇于挑战、敢于担当的智慧和勇气。
     会上，常宝强总经理代表公司与各事业部负责人签订了2014年《经营责任书》，大会隆重表彰了公司2013年度劳动模范、优秀科技工作者、营销标兵和优秀员工。公司党委副书记邵里代表公司党委发言，要求各级党组织要围绕企业生产经营工作目标强化引领功能，用目标统一全体党员和职工群众的思想和行动，坚持改革，着力汇集全员的智慧和力量，精诚团结，培育、打造坚强有力切合昆机实际的团队精神。号召全体员工树立大局意识和奉献精神，正确处理眼前利益与长远利益、根本利益与具体利益、个体利益与整体利益的关系，以实际行动积极支持和参与公司的改革。
    公司董事长王兴最后作《新趋势 新组织 新突破》主题演讲，他强调：我们要转变经营理念和经营模式，在全面提升为市场提供服务、为客户创造价值的能力的同时，衍生企业自己的价值链，实现市场获得能力；要重新确定昆机品牌在客户认知中的位置和价值，充分发挥精密制造的优势，以高端产品制造获取高端市场；要以企业组织和企业机构改革为突破口，推动市场经理制、产品经理制，重点推动营销平台、技术平台、制造平台和供应链平台的建设，实施企业的组织结构、人才结构、产品结构的调整，最终实现产业结构的优化；要以大项目带动大机遇、以大改革带动大发展、以新业务带动新市场、以新机制创造新动力，最终实现企业新的突破。
    公司总部副部长以上人员、事业部部长以上人员、受表彰人员和职工代表参加了会议。（杨云红）